說到線架，還有一種更為簡便的，把線架和工裝板整合在一起，員工直接面對操作基本無需轉身，適合簡單不復雜的門線等小線束，在提高效率的同時提升了空間利用率。下面是圖片。
關于布局的第三點就是提升空間利用率. 無論是租用廠房還是自有產權，空間利用率都值得研究，如何在有限的空間內擺放盡可能多的工裝設備物料，還要讓它們和諧共存是一門學問，這個話題比較寬泛，目前暫無固定的思維模式，需要在工作中根據(jù)實際情況具體處理，在節(jié)省空間的同時兼顧員工操作便利，像上面那種線架就是比較成功的案例。
4. 消除浪費，降低員工疲勞程度。員工在工位操作過程中，有很多不合理不增值的動作，我們需要逐一找出來消除。這里有一套評分標準，根據(jù)定義對當前工位打分，分數(shù)越低意味著越需要改善，比較科學合理。
下面我們來看看實例，下面是員工拿取物料的圖片，可以看到已經大于30°了。
改善后不需要彎腰，輕松拿取物料。
再來看一個距離的問題，物料距員工太遠，需要走動，這不合理需要改善。
還有對工位進行定位,員工只能在限定的范圍內走動,避免要浪費體力和時間。
很多類似問題需要我們在工作中不斷發(fā)掘改進，減少浪費以及不合理操作導致的不必要的疲勞，員工一旦疲勞品質和效率必然下降，并且當前九零后是員工主力，如何營造一個盡可能舒適良好的環(huán)境也是整個制造業(yè)需要面對的。